記者：付樂

　　國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局于2月11日披露《平安消費金融有限公司關于王從遠任職資格核準的請示》，核準王從遠平安消費金融副總經(jīng)理的任職資格。

　　據(jù)《華夏時報》記者統(tǒng)計，2025開年以來，已有建信消費金融、平安消費金融、海爾消費金融、北銀消費金融、廈門金美信消費金融和招聯(lián)消費金融的高管發(fā)生變動，涉及董事長、董事、副總經(jīng)理及首席風險官等多個關鍵崗位。

　　不到兩個月，在已開業(yè)的31家消金機構中，6家機構高管職位發(fā)生變動。除了行業(yè)快速發(fā)展的原因，也表明消金機構在戰(zhàn)略轉型、人才引進和行業(yè)角逐中面臨多重挑戰(zhàn)。

　　2月16日，博通分析金融行業(yè)資深分析師王蓬博對《華夏時報》記者表示，消金機構通過高管變動引入新力量，可能會在短期內改變市場競爭格局，加劇市場競爭，推動行業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面不斷發(fā)展。

　　多家消金機構高管履新

　　具體來看，2月7日，北京金融監(jiān)管局發(fā)布了李建峰建信消費金融董事長任職資格的批復。公告還提到，應督促核準任職資格人員持續(xù)學習和掌握經(jīng)濟金融相關法律法規(guī)，牢固樹立風險合規(guī)意識，熟悉任職崗位職責，忠實勤勉履職。

　　據(jù)天眼查信息，2025年1月30日，李建峰的職位從董事、總經(jīng)理變更為董事長。這也是建信消費金融自成立以來首次進行關鍵崗位高管調整。

　　2月11日，國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局核準王從遠平安消費金融副總經(jīng)理的任職資格，并于2月5日核準了毛進亮平安消費金融董事的任職資格。

　　王從遠于2016年加入平安普惠，此前已經(jīng)在金融行業(yè)深耕十五年，是名金融老兵。根據(jù)天眼查，除平安消費金融外，毛進亮還擔任未鯤（上海）科技服務有限公司董事、上海陸金所信息科技股份有限公司董事等職務。其中，未鯤（上海）科技服務有限公司為平安消費金融股東。

　　平安消費金融相關負責人對本報記者表示，此次人事任命是公司管理結構優(yōu)化、運營效能提升進程中的常態(tài)化舉措，旨在通過強化公司生態(tài)布局，積極應對行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　今年1月，已有5家消金機構發(fā)生高級管理人員變更。1月24日，國家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局核準陳偉海爾消費金融副總經(jīng)理的任職資格；1月23日，北京金融監(jiān)管局核準李巖北銀消費金融董事的任職資格；1月17日，北京金融監(jiān)管局核準王文杰北銀消費金融董事的任職資格；1月17日，國家金融監(jiān)督管理總局廈門監(jiān)管局核準曾至民廈門金美信消費金融副總經(jīng)理的任職資格；1月3日，深圳金融監(jiān)管局核準蔡學聰招聯(lián)消費金融首席風險官的任職資格。

　　就高管變更，海爾消費金融對本報記者表示，本次高管任職屬于常規(guī)的人事調動，也是公司人才引進的需要，已報送監(jiān)管并獲得批準。

　　平安消費金融相關負責人認為，高管更替是行業(yè)快速發(fā)展的正常現(xiàn)象，各公司根據(jù)自身發(fā)展階段和實際需求進行管理布局，有助于提高機構自身行業(yè)競爭力與創(chuàng)新活力。

　　“在任命高管時，公司更注重專業(yè)能力、個人品行、經(jīng)驗業(yè)績，以及與公司文化、戰(zhàn)略的契合度，同時也有合規(guī)穩(wěn)健的考量。”上述負責人稱。

　　記者觀察到，此前消金機構的高管大多來自母行，如今部分履新人員具有科技公司從業(yè)經(jīng)歷，不難看出行業(yè)對高管科技背景的重視。而首席風險官等崗位的任命，被看作是機構加強風險管理和合規(guī)能力的重要舉措。

　　王蓬博指出，當前消費金融市場競爭激烈，頭部機構增速下降，為提升競爭力，各大消金公司通過更換高管引入新思路和新資源，以便于戰(zhàn)略調整，拓展新業(yè)務領域、優(yōu)化業(yè)務結構。例如風控總監(jiān)的更換可能源于金融監(jiān)管力度不斷加大，消費金融公司面臨更多合規(guī)要求。

　　緣何頻繁變更？

　　在業(yè)內看來，消費金融行業(yè)的高管變動是多重因素共同作用的結果。首先，近十年來，消金行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭日益激烈，高管的變動往往是公司戰(zhàn)略調整的關鍵環(huán)節(jié)，新的管理團隊能為企業(yè)注入創(chuàng)新活力。

　　其次，隨著促消費政策紅利持續(xù)釋放，金融科技快速發(fā)展，加之大模型的崛起，消費金融市場迎來了前所未有的機遇。銀行、消金機構、科技公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的人才流動愈發(fā)頻繁，消金機構可通過技術和模式創(chuàng)新，進一步降本增效，拓展市場份額。

　　然而，行業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨監(jiān)管趨嚴、不良率上升等挑戰(zhàn)，如進入2025年，消金機構在銀登網(wǎng)上批量轉讓不良消費貸款的趨勢依然強勁。

　　“除了本行業(yè)競爭激烈，還有傳統(tǒng)銀行數(shù)字化轉型的競爭，以及小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等多類型玩家的沖擊，機構獲客成本在持續(xù)上升，利潤空間收窄。”王蓬博認為。

　　某頭部小貸機構從業(yè)者對本報記者表示，如今單個用戶的獲客成本平均一千多塊錢，大約8年前，只需要幾分錢。用戶大概復購三次以上，平臺才能獲利，前期需要平臺持續(xù)投入，周期三個月起步。

　　在高管頻繁變動的背景下，如何保持公司戰(zhàn)略的連貫性和執(zhí)行力，成為消金機構亟須解決的問題。

　　素喜智研高級研究員蘇筱芮對本報記者表示，過度變動可能破壞公司戰(zhàn)略布局的連貫性，降低決策執(zhí)行效率，增加新老高管之間的磨合成本，對公司的穩(wěn)定發(fā)展構成潛在威脅，公司在進行高管調整時，需要謹慎權衡利弊。

　　“消費金融行業(yè)在新的一年里將面臨更多機遇與挑戰(zhàn)。在政策紅利持續(xù)釋放以及市場環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下，消費金融迎來了結構性發(fā)展機遇。消費金融公司需要敏銳洞察市場變化，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精準定位發(fā)展方向。”蘇筱芮表示。