兼職崗位在過去兩年下降了3.2%

　　-靈活的全職和混合型職位的增加使員工有了更多的選擇

　　-勞動力市場正在發生變化，特別是在婦女的非全時工作和靈活工作方面

　　-呼吁采取行動，在所有工作層面優先考慮性別平等，而不僅僅是管理層

　　今天發布的一份新研究報告指出，隨著員工越來越多地尋求靈活性和機會來根據自己的需要定制工作時間表和地點，員工選擇參與工作的方式發生了重要變化。

　　這是西科廷銀行經濟中心(BCEC)和職場性別平等機構(WGEA)發布的性別平等洞察系列的第九份報告，深入分析了兼職工作的演變性質，以及這種變化對澳大利亞未來工作的影響。

　　盡管澳大利亞是經合組織國家中兼職就業比例最高的國家之一，但該報告指出，從事兼職工作的女性比例有所下降(在2022-23年的兩年間下降了3.2個百分點，至29.7%)。

　　與此同時，結合靈活工作安排的全職工作，如遠程和混合工作選擇，現在在澳大利亞的工作場所變得越來越普遍，同期上升了2.3個百分點，達到42.5%。

　　調查結果給雇主們提出了一個明顯的挑戰，即積極考慮他們還能做些什么來支持兼職員工以及那些需要或選擇靈活工作的員工。

　　報告作者、BCEC主任約翰科廷杰出教授艾倫鄧肯說，人們對兼職工作進行了重新評估，越來越多的員工和雇主重視靈活性和自主權。

　　鄧肯教授說:“在技術進步、勞動力人口結構變化和2019冠狀病毒病大流行的影響下，對靈活工作選擇的需求不斷增長，為女性提高經濟參與度和職業發展提供了重要機會。”

　　“雖然這些趨勢表明，許多職業女性從兼職轉向全職的結構性轉變，但對男性來說并非如此，全職、兼職和臨時工之間的工作模式在同樣的3年時間里基本保持不變。”

　　“在從事兼職工作的人中，越來越多的女性和男性出于個人喜好選擇兼職工作，而將照顧孩子作為主要原因的人越來越少。”然而，越來越多的女性也開始轉向兼職工作，因為這是她們唯一的選擇。

　　“在過去三年中，從事全職工作的女性比例增幅最大的是年齡在35歲至55歲之間的女性。”

　　WGEA首席執行官瑪麗·伍爾德里奇表示，該報告的調查結果表明，雇主需要確保他們的工作是包容性的，而不是基于全職的心態。

　　伍爾德里奇女士說:“由于缺乏靈活的工作安排和管理人員兼職工作的能力，從事兼職工作的女性和男性仍然面臨晉升障礙。”

　　“女性從事兼職工作的可能性是男性的兩倍，因此提高對兼職工作的可用性和支持將是澳大利亞性別平等的積極一步。男性也會從與他們想要的工作方式、時間和地點更一致的安排中受益。

　　“允許更多的管理角色兼職和/或靈活地承擔，將擴大雇主獲得更大人才庫的機會，并有助于縮小性別薪酬差距。

　　“至關重要的是，這份報告發現，進行性別薪酬差距分析、設定目標并實施靈活工作的正式政策或戰略的雇主，女性兼職經理的比例更高。”

　　“通過采取靈活的工作方式，解決與兼職工作相關的挑戰，雇主為所有員工創造了一個更加公平和支持性的工作環境。”

　　該報告呼吁雇主制定一項行動計劃，在不懲罰職業生涯的情況下，使彈性工作和兼職工作常態化。

　　通過使靈活安排正常化，組織可以努力消除與薪酬和晉升方面的職業懲罰相關的歷史“靈活性污名”。

　　該報告還建議企業考慮，是否可以重新設想和設計一些傳統上可能不允許彈性工作或兼職工作的工作，以便為員工提供靈活性。

　　來自BCEC的合著者西爾維婭·薩拉查博士說，遠離兼職工作表明澳大利亞勞動力市場普遍存在結構性變化。

　　薩拉查博士說:“報告顯示，在男性主導的大公司中，女性兼職的情況不太常見，但女性進入公司董事會會顯著增加兼職的機會。”

　　“實施彈性工作制政策和開展薪酬差距審計對于促進彈性工作安排和促進薪酬平等至關重要，尤其是對女性管理者而言。”

　　“隨著兼職工作的減少，越來越多的人喜歡額外的靈活工作選擇。這種趨勢為雇主提供了一個機會，使這些安排成為標準，同時又不損害員工的體驗。

　　“在各行各業的非管理人員中，這種遠離兼職工作的趨勢尤為明顯，因此企業不能只關注管理人員和高級管理人員的性別平等，而犧牲非管理人員的角色。

　　“確保各級勞動力的性別平等對于在工作場所平等方面取得有意義和可持續的進展至關重要。”

　　隨著工作性質的不斷發展，這份《2024年性別平等洞察:兼職工作性質的變化》報告為尋求適應不斷變化的勞動力格局的澳大利亞雇主提供了重要的資源。

　　BCEC WGEA性別平等洞察2024:推動變革的因素是什么?

　　這份新報告確定的雇主的關鍵行動包括:

　　在工作場所實行兼職和彈性工作安排，確保工作場所的文化尊重按彈性工作時間工作的員工的時間，加強他們不會在約定的工作時間之外工作的承諾。高級管理人員應積極發揮靈活工作的榜樣作用，如果他們致力于這些安排，實施和維持有效的工作場所政策和程序，以防止unco

　　對兼職員工的無意識偏見和系統性懲罰

　　監控靈活和兼職的工作模式，確保它們不會在績效、薪酬和晉升方面帶來職業損失

　　投資于經理和人力資源專業的技能和能力的發展

　　為了有效地管理靈活的員工隊伍，企業可以探索混合工作和遠程工作的選擇，以吸引和留住需要靈活工作地點的兼職員工。