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來源：北京商報
記者：李海顏
時隔一年多，這家銀行再度“海選”行長。近日，華潤銀行發布招聘公告，擬公開招聘1名總行行長，報名截至3月7日。這已不是該行首次公開招聘行長，在2023年5月的“海選”中，有招商銀行履歷的錢曦脫穎而出，目前他已被選舉升任第八屆董事會董事長。而在華潤銀行新一屆董事會成員中，除錢曦、獨立董事王遙外，其余8人均為“新面孔”。
董事會“大換血”的背后是華潤銀行面臨的經營困境，這家成立二十余年的銀行，曾在重組不久后，立下2015年末“營收破200億元、凈利破60億元”的豪言壯語，而如今華潤銀行業績規模不僅距離十年前的目標數字尚遠，還面臨著單季虧損超3億元的困境。再度拋出行長“招募令”的華潤銀行該如何走出業績困局？
再度公開招聘行長
近日，華潤銀行再發行長“招募令”，擬公開招聘總行行長1名，報名截至3月7日。根據招聘條件，應聘者需不超過50周歲，從事銀行業工作10年以上，累計擔任過國有大型商業銀行或全國性股份制商業銀行一級分行（資產規模需4000億元以上）行長（含相當職務），或資產規模4000億元以上的城商行、農商行（農信社）總行副行長及以上職務三年以上。
這已不是華潤銀行首次公開招聘行長，2023年5月，該行也曾發布公告招聘總行行長，彼時，要求應聘者1970年以后出生，就職銀行資產規模需達到3000億元以上。對比兩次招聘條件來看，華潤銀行此次對應聘者年齡和過往就職銀行資產規模的要求均有所提高。
對于此次行長招聘“門檻”提高的原因，資深金融監管政策專家周毅欽認為，此次華潤銀行招聘對年齡提出了要求，可謂既要年富力強又要經驗豐富，同時強調過往任職銀行資產規模，這是因為管理過更大規模資產的候選人，通常更熟悉多層次組織架構、風險管控體系及資本運作，具備更強的跨區域、跨行業資源整合經驗，能夠應對華潤銀行未來的管理挑戰。
在華潤銀行2023年行長“海選”中脫穎而出的錢曦曾在招商銀行系統工作多年，歷任西安銀行、佛山銀行、大連分行行長，廣州分行副行長等職務。
就任行長一年多后，錢曦即將擢升，今年1月，他已被選舉升任華潤銀行第八屆董事會董事長，任職資格尚待監管核準。與此同時，華潤銀行董事會也面臨“大換血”，在該行股東大會審議通過的董事會換屆選舉議案中，新一屆董事會成員除錢曦、獨立董事王遙外，其余8人李剛、葉寧、鄧榮輝、盧倫、潘建林、唐玲、杜金岷和于李勝均為“新面孔”，且部分有該行第一大股東華潤股份、第二大股東南方電網工作履歷，而華潤銀行此前亦有多位董事會成員來自前述兩家公司。
若后續錢曦升任董事長資格獲批，華潤銀行行長將空缺。根據2023年年報，華潤銀行共有6位副行長，分別為副行長、董事會秘書張宏山，副行長田宇、陳世長、徐偉國、程紹凱及鄭強。
中國（香港）金融衍生品投資研究院院長王紅英表示，此次公開招聘行長及董事會人員結構調整顯示華潤銀行希望盡可能在短時間內改善經營現狀的決心，采用公開招聘方式體現該行希望通過市場競爭來挑選最合適的領導者，確保候選人具備必要的專業能力和適應快速變化市場環境的能力，隨著新鮮血液的注入，預計該行董事會成員結構將進一步優化。
單季虧損超3億元
三年兩度“海選”行長的華潤銀行正在面臨業績難題。這家成立于1996年的銀行，于2010年1月戰略重組后更為現名。
歷經重組不久后，華潤銀行訂立了“預計2015年末，資產規模將達5000億元、營業收入達到224億元、凈利潤突破60億元等”的五年戰略規劃，重組后的三年時間里，華潤銀行業績確實經歷跨越式發展，2011年營收、歸母凈利分別同比增超210%、185%至9.69億元、3.02億元，隨后兩年營收凈利也均保持兩位數增長，但在2014年該行業績開始式微，總資產縮水17.01%，營收凈利增速放緩。而在戰略規劃驗收之年的2015年，受存量不良加速暴露和大額撥備計提的影響，該行歸母凈利同比減超90%至0.66億元，營收、總資產為36.48億元、1163.94億元，與此前訂立的目標相距甚遠。
行至2024年，華潤銀行距離十余年前立下的業績愿景仍有較大差距，甚至還面臨著單季虧損的困境。2024年前三季度，華潤銀行實現營收50.23億元，同比下降2.46%；歸母凈利潤為3.29億元，同比下降78.09%。其中，三季度歸母凈利潤虧損就達3.03億元。
信用減值成了凈利潤大跌的重要原因，數據顯示，2024年前三季度，該行信用減值損失為31.1億元，同比增長62.83%。其中，三季度的信用減值損失就達14.33億元。而這樣的經營思路與2023年一脈相承。2023年，華潤銀行凈利潤就出現大幅跳水，彼時歸母凈利潤同比減少30.03%至13.96億元。對于虧損原因，華潤銀行表示，主要是對重點領域風險提前防范和化解，在對存量風險資產進行評估后計提信用減值損失，提升風險抵御能力，2023年華潤銀行全年計提信用減值損失29.67億元，同比增長42.35%。
另一方面，則是撥備覆蓋率的明顯下滑。截至2024年9月末，華潤銀行不良貸款率1.71%，較上年末下降0.02個百分點；撥備覆蓋率159.92%，較上年末下降9.4個百分點，處于2016年以來最低位。
“計提信用減值損失是一種超前性的風險管理工具，旨在為未來潛在的不良貸款或信貸違約做好準備，從而減輕可能造成的財務影響。”王紅英指出，華潤銀行在2024年的前三季度中整體收入有所下降，凈利潤更是出現大幅下滑，這主要是由于信用減值損失顯著增加對銀行利潤造成了重大影響。進入四季度后，華潤銀行通過強化信貸質量管理和規模化發展策略，業績預計有所回升，但預計全年經營業績仍難有較大改善。
加碼產業鏈金融布局
房地產行業貸款長期以來是華潤銀行信貸業務的重要組成部分，該行信貸業務客戶集中度不高，但投向房地產業的貸款規模較大，且大額對公信貸客戶中房地產企業較多。
2021年末，華潤銀行房地產業貸款余額為248.63億元，占公司貸款的比重為37.21%，2022年占比降至27.19%，2023年末，華潤銀行房地產業貸款余額為245.84億元，占公司貸款的比重降至25.32%，但仍為公司貸款中排名第一行業，該行前十大單一借款人中，有四家屬于房地產業。
“華潤銀行對公業務在房地產和傳統產業領域有一定涉及，這些行業的波動性較大，受宏觀經濟環境影響明顯，因此增加了信貸風險的可能性。”王紅英認為，鑒于其業務結構特點，華潤銀行出于戰略層面考慮，提前預提信用減值損失，這一做法有助于增強銀行的抗風險能力，并確保在面對不確定性時財務狀況的穩健性。
自錢曦上任后，華潤銀行除加大計提信用減值損失之外，也在謀求業務轉型發展。2024年9月，華潤銀行推出產業金融服務品牌——“潤金·數智”。對于發布該品牌的原因，錢曦表示，粵港澳大灣區擁有一批核心企業及較為完善的產業鏈，這些核心企業和產業鏈不僅為大灣區的經濟增長提供了強勁動力，也為區域經濟的可持續發展和國際競爭力的提升奠定了扎實基礎。其中，“潤金·數智鏈”綜合運用人工智能、大數據、物聯網及云計算等創新技術，挖掘數據要素價值，整合票據、信用證、保函、貸款、保理、倉單等產品和服務能力，通過全新池化綜合服務模式+分類賬戶服務體系，實現產品組裝與集成，滿足全產業鏈場景需求。
對于華潤銀行后續發展的建議，王紅英認為，華潤銀行首要任務是提高資產質量，有效控制信貸風險，在強化風險控制的基礎上，華潤銀行需要著力提升對公、零售及財富管理等領域的綜合金融服務能力。此外，還需加快數字化轉型步伐，構建先進的技術平臺以支持業務發展。
對于再度招聘行長、董事會成員變更的原因以及后續發展規劃，北京商報記者采訪華潤銀行，截至發稿尚未得到回復。
