人道主義活動家和醫生丹斯里拿督杰米拉·馬哈茂德博士在她的生活中確實取得了很多成就。當然，她之所以為人所知，是因為她在1999年創辦了馬來西亞慈善組織(Mercy Malaysia)，并在伊拉克執行醫療援助任務時，臀部中了一顆子彈。她還擔任過許多其他領導職務，例如紅十字會和紅新月會(2016-2020年)以及在紐約聯合國舉行的世界人道主義峰會等。
但對Jemilah博士來說，她的旅程“遠未完成”。
“我還有很多事情要做，要實現，因為現在有太多的需求，”這位65歲的婦產科醫生說。
她補充說，這一過程充滿了許多障礙，尤其是與性別有關的挑戰。
她說:“讓全球利益相關者相信亞洲女性有能力擔任領導職務是一個普遍問題，無論是在聯合國、大公司還是政府機構等。”
Jemilah博士說:“當我開始慈善馬來西亞時，有瘋狂的謠言說我的婚姻很不幸福，所以開始慈善馬來西亞是為了擺脫這一切，這當然是不真實的。”
這位有兩個兒子的幸福已婚母親聲稱，她的家庭是她的支柱，她的婦產科醫生丈夫拿督阿沙爾阿卜杜拉是她最大的支持者和粉絲。
然后，當Jemilah博士成為聯合國人道主義反應主任時，她的老板把她介紹到房間里，“每個人都驚呆了”，她透露。
“首先，我是一個女人，其次，我是一個戴著頭巾的穆斯林婦女，”她說。
“我不是他們傳統觀念中的領導者:男性、白人/高加索人。
她說:“我不僅要面對男性的偏見，還要面對其他女性的偏見。”
“你不認識杰米拉。”
當2005年巴基斯坦發生地震時，她被派往聯合國擔任小組組長，杰米拉博士說，有人質疑她的任命。
“他們問派我去的人:‘你怎么能把杰米拉博士派到巴基斯坦和印度邊境的查謨和克什米爾前線，那里正在發生沖突?她是個女人!’而他的回答是:‘好吧，你不了解杰米拉博士’，”她回憶道。
因此，她開始在一個男性主導的空間里與將軍和領導人打交道。但是，一切都井然有序。
“最有趣的部分是當我在營地前面等待時，這位準將出來問我什么時候從吉隆坡到達的。
“我們開始交談。我做了自我介紹，他摘下眼鏡說:“杰米拉，你不認識我嗎?”我Shakil。我在馬來西亞當武官時，我妻子是你的病人。’就這樣，所有的障礙都消失了，”她說。
“但是，因為我是一名女性，所以更容易到達社區幫助他們。我可以進別人的房子。他們是一個非常保守的社區，通常男人出去工作，只有女人在家，所以他們不會讓男人進來，”她補充道。
她透露，正因為如此，她才能完成更多的工作。
杰米拉承認，即使在人道主義工作中，性別之間也存在差異。
“男性和女性都有同樣的領導能力，但我們必須意識到，我們的天性是不同的。
她說:“女性往往更謙虛，不會過多地談論自己的成就，而男性則不介意列出自己的成就。”
“我的建議是:‘不要試圖成為一個男人，做你自己。你不需要像男人一樣堅強。你仍然可以很女性化，把事情做好。”
“當我在聯合國的時候，幾乎沒有馬來西亞人，所以我總是覺得有必要加倍努力來證明自己，讓我的國家感到驕傲。
“然后，我的一位導師告訴我:‘不要對自己太苛刻，也不要患上冒名頂替綜合癥(高成就人士對智力、技能或成就的自我懷疑)。做你自己就好。你做得很好，所以就去做吧。”
“他還說:‘不要試圖受歡迎。如果你想受歡迎，那就去賣冰淇淋。你來這里是為了做一份工作，而且要把它做好’。”
童年的價值觀
杰米拉博士認為，她的人道主義事業始于9歲，1969年5月13日騷亂期間，她的父母選擇她——七個兄弟姐妹中最小的一個——為有需要的家庭送去食品。
她說，從很小的時候起，她的父母就向她灌輸了同情心、凝聚力和協作等價值觀。
“我的父親是馬來人，母親是華人。我的父母非常注重社區。
“我當公務員的父親有一張我們居住地區的地圖，他知道哪些家庭是由女性戶主的。他知道哪些家庭有單身漢和寡婦。
“他說這些地方是我們需要幫助的地方，因為單身漢永遠不會想到儲存食物，寡婦當然需要幫助，”她分享道。
“當宵禁開始時，我的母親會去市場——在那里她認識每個人——去買東西。
她補充說:“我的父母會把食物裝在袋子里，因為我是最小最小的，我父親會把我放到季風排水溝里，告訴我去哪里，然后我就偷偷地挨家挨戶地把食物送到需要幫助的人那里。”
對杰米拉博士來說，是父母塑造了我們。
“我感到幸運的是，我的父母體現了muhibbah、同情、寬容和接納的精神。作為一名穆斯林，在他們的記憶中，我能為他們做的就是做一個好人。”
Jemilah博士是在馬來西亞國家石油公司和殼牌公司的第一個默迪卡獎2024年演講系列上發表講話的，主題是“女性領導:太熱了?”
她曾因在人道主義和國際緊急救濟發展方面的杰出貢獻而獲得2015年默迪卡教育和社區獎。
家庭平等
杰米拉博士在瑞士工作了四年半，她透露，在斯堪的納維亞國家，夫妻有權享受一年的共同產假。
她說，如果伴侶沒有休產假，孩子就會被燒掉，這意味著非生育伴侶有責任請假幫助照顧孩子。
根據瑞士法律，小學生周三不上學，他們在周中休息。她補充說，許多女性員工會在周三休息或在家工作，以照顧孩子。
即使是現在，Jemilah博士告訴她的員工，只要他們每周在辦公室呆兩到三次，他們什么時候來辦公室并不重要。
他們自己決定誰來，什么時候來。她不相信微觀管理。
“工作是明確的，目標和我們想要實現的目標也是明確的。只要你做到了這一點，在哪里工作并不重要，”她說。
“領導者的一個重要品質是同理心——設身處地為他人著想的能力。”
她補充說:“正是這種對女性的同情給了她們信心，她們不必為了事業的進步而放棄家庭和家庭生活。”杰米拉博士說，這一切都要從家里開始:教育我們的男孩性別平等。
“我們談論了很多關于性別平等的話題，但當人們有了兒子，他們仍然希望兒子能得到嫁妝。除非我們改變這種認為男孩比女孩好的觀念，否則社會將繼續存在偏見。
“我的兒子們是真正的女權主義者。我讓他們明白，男人和女人是平等的，需要公平(公平和公正的對待)。”
這位雙威大學雙威行星健康中心的執行主任補充說，男人比妻子掙得少或職位低也沒關系，因為撫養家庭是一種共同的責任
繼任計劃
根據杰米拉博士的說法，在任何組織中，要想有一個好的繼任計劃，指導都是至關重要的。
她建議其他女性領導者，在你離開一家公司之前，一定要確保至少有三名女性準備接替你的位置。
“這始于上世紀90年代我還是一名醫生的時候。當時國內很少有馬來穆斯林婦科醫生——我是第八個。
“我問自己，為什么會出現這種情況，很多女性覺得找女婦科醫生比找男婦科醫生更舒服。
她說:“我當時在大學教書，并對自己承諾，在看到三名女性成為能接替我的專家之前，我不會離開。”
杰米拉博士透露，當她在瑞士工作時，大流行爆發了，她有一個病態的想法:一天早上醒來，她問自己，如果她感染了新冠病毒，死在那里，誰能接替她?
她仔細地想了想曾經和她一起工作過的馬來西亞人，但沒發現有誰能做到。
她說:“那是一個轉折點，我決定回到馬來西亞，與年輕人、女性和其他人一起工作，確保他們養成良好的心態，了解我們今天在世界上面臨的挑戰，并最終幫助找到解決方案。”
支持他人
杰米拉博士說，一個成功的領導者不會感到威脅或擔心被他們的徒弟蓋過風頭。她不怕提拔別人，把別人的成功看作自己的成功。
“認識我的人指責我的公司里女性太多，但她們準備好接替我了嗎?”有些人可能還沒有完全準備好，但他們已經準備好承擔領導角色。
“我和他們中的許多人一起工作過，我為他們感到驕傲。事實上，他們在某些方面可能比我強。”
“為自己設定目標很重要。對我來說，成功就是當我看到我指導過的人取得了比我更大的成就，因為我在他們的人生旅程中發揮了很小的作用，”她補充道。
根據Jemilah博士的說法，要想成為一個成功的領導者，一個誠實的支持系統是必要的。
“當你取得一定程度的成功時，每個人都想對你好，但很少有人會告訴你真相。”
她說:“但我很幸運，有人愿意當面告訴我，如果做某事不對，并重新考慮它。”
作為一名領導者，你需要有一個足夠開放的心態，看到每個人都能教給你一些東西。
“你甚至可以從為你倒茶或咖啡的人那里學到一些東西，所以在我們的方法中保持謙遜是非常重要的。這是我父母灌輸給我的價值觀，”她總結道。
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